Vandaag zullen Apple-managers het podium betreden op het keynote-adres voor de wereldwijde ontwikkelaarsconferentie. WWDC. Ik zal kijken. Net als Google I / O bijna twee weken geleden en Microsoft's Build-conferentie eerder dit jaar, is het een vooruitblik op de dingen die nog komen en enorm belangrijk in de technische ruimte.
Bovendien is het altijd cool om nieuwe dingen te zien.
Voor mij is het product wat belangrijk is. Nieuwe software. Nieuwe functies. Nieuwe API's en manieren om dingen te doen. De retoriek, zoals het altijd is, is over het algemeen onbelangrijk onzin. En dat is al jaren zo. Van alle kanten.
In de afgelopen weken - na een belangrijk, maar weerbarstig gesprek van Apple CEO Tim Cook - is de retoriek overgegaan op privacy en beveiliging en gegevens en hoe alleen producten waarvoor u betaalt goed zijn en elke vorm van gratis services inherent slecht en in principe slecht is hoer uit wat er over is van je ziel na Snowden.
Het is een belangrijke discussie om te hebben. En die zullen we blijven hebben. Maar het is niet eenzijdig. Het is niet binair.
En eigenlijk is het interessant om te zien hoe de retoriek recent is veranderd.
Google doet dingen anders. Maar het blijft ze ook openlijk doen, en deed dat vanaf het begin.
Apple maakt een kick-ass product. Google maakt geweldige services. Een van die dingen vereist geld voor klanten om te verkrijgen. De andere draait op data. En die gegevens moeten ergens vandaan komen. Ons. Iedereen. Het hele internet eigenlijk. Dat is geen geheim - het wordt allemaal uiteengezet in de beruchte "Founders Letter" Larry Page en Sergey Brin ingediend als "'Een gebruikershandleiding' voor de aandeelhouders van Google" samen met het eerste openbare aanbod van het bedrijf in 2004.
Je kunt elk deel van die brief kiezen en kiezen voor welk doel je maar wilt illustreren. (Achteraf gezien is dat geweldig.) Ik moedig u aan de hele brief te lezen. En nu zal ik dit onderdeel kiezen en kiezen:
Wees niet slecht. Wij zijn ervan overtuigd dat we op de lange termijn - als aandeelhouders en op alle andere manieren - beter kunnen worden bediend door een bedrijf dat goede dingen doet voor de wereld, zelfs als we afzien van winst op korte termijn. Dit is een belangrijk aspect van onze cultuur en wordt breed gedeeld binnen het bedrijf.
En hier is nog een zinswending die aan het begin en einde van de brief verschijnt. (Dat wordt primaat en recentheid genoemd, jongens en meisjes, en het is een geweldig hulpmiddel.)
Google is geen conventioneel bedrijf.
Onthoudt dat. Waarom blijft Google zijn services beschikbaar maken op andere platforms? Zie hierboven. (En nogmaals, lees de hele brief en dingen zoals Google Glass en Project Loon hebben plotseling context.)
Het was niet lang geleden dat Google-apps en -diensten werden geprezen door iOS-experts. Is Google te goed geworden? Of heeft Apple het nooit ingehaald?
Er was een tijd niet zo lang geleden toen het OK was om de services van Google te gebruiken voor de producten van Apple.
Te weten: "De iPhone is wederom een van de beste Google-telefoons ter wereld", door iMore hoofdredacteur Rene Ritchie in 2013:
… omdat Google deze nieuwe, betere generatie apps maakt en Apple ze goedkeurt, naderen we iets van een renaissance. Je kunt nu opnieuw een fenomenale Google-ervaring op de iPhone hebben, of dat nu alleen Gmail is dat je thuis of op het werk gebruikt, of de volledige reeks apps die je verkiest boven het ingebouwde aanbod van Apple.
Geen vermeldingen van doem en somberheid toen. Toegegeven, dit duurde slechts vijf maanden voordat de onthullingen van Edward Snowden een nieuw licht zouden werpen op het belang (of nutteloosheid, afhankelijk van wie je het vraagt) van privacy in het internettijdperk. We zijn ons nu allemaal meer bewust. Maar toch, je kunt het niet helpen, maar let op de verandering in tenor.
Of ga terug naar toen Google Now werd aangekondigd in 2012. De alwetende voorspellende dienst wordt nog steeds aangevallen omdat hij te veel van ons leven moet weten - laat staan dat we het expliciet moeten toelaten. Maar er was een tijd dat Apple's Siri diezelfde soort intelligentie werd aangekondigd.
Nogmaals, van iMore, slechts twee weken voordat Google Now zelfs werd aangekondigd:
Met iOS 6 heeft Apple zojuist sport, films, restaurants en meer aan Siri toegevoegd. Meer zal waarschijnlijk komen.
Dat soort klantinzicht is van onschatbare waarde. Het is een ticket om geld af te drukken. Apple zal er misschien nooit voor kiezen om dat ticket te verzilveren - het is een heel ander bedrijf - maar hoe dan ook, ze sluiten concurrenten uit om het te doen.
Woorden als "klantinzicht" en "ticket om geld te drukken"? Dat kan toch niet naar Apple verwijzen, toch?
Snel vooruit naar 2015 en iMore's "Apple en privacy begrijpen".
Het is net zo belangrijk om te begrijpen dat alles kost. Die kosten kunnen in geld zitten, of in tijd, gegevens of aandacht. Apple-producten kosten vaak geld. Dat is gemakkelijk te begrijpen. Iets vanuit het niets bouwen kost tijd, wat ook gemakkelijk te begrijpen is. Gegevens en aandacht opgeven is anders.
Dus Apple heeft een schat aan kennis - uw gegevens, net als een willekeurig aantal andere bedrijven. Misschien zal het 'dat kaartje verzilveren'. Of misschien ook niet. Ik ben geneigd te geloven dat het niet zal gebeuren. Maar ik ben ook geneigd om die Google Founders Letter nog een keer te lezen en te onthouden dat hier een bedrijf is dat zijn kaarten vanaf het begin op tafel legt.
Negeer de retoriek en bewapen jezelf met zoveel mogelijk kennis.
Privacy en gegevens gaan hand in hand. Wanneer uw gegevens zodanig zijn samengevoegd dat privacy onmogelijk is - hallo NSA - is dat slecht. Maar zo verliest ook het vermogen om zelf te denken. Gebruik niet zomaar blindelings een dienst, omdat ik u dat zeg. Of omdat een CEO u dat zegt. Lees er eerst over. Klik niet alleen door app-machtigingen en installeer vakken. Stel vragen op onze forums.
En lees de servicevoorwaarden voor meer informatie. Hier zijn enkele handige links voor de Big 3:
- Juridische afdeling van Apple
- Google beleid
- Juridische bronnen van Microsoft
Je zult veel gemeen hebben tussen de drie daar. Vooral als u leest in op interesses gebaseerde advertenties en gebruiksgegevens verzamelt. (Hint: ze doen het allemaal. Elke. Single. Eén.)
Voor mij komt het neer op wat ik krijg van een dienst. Ik stopte bijvoorbeeld met het gebruik van Foursquare, omdat ik er eigenlijk nooit iets aan heb gehad om het op elke verdomde plek te vertellen die ik heb bezocht. De uitbetaling van badges en waardeloze aanbevelingen - nogmaals, voor mij - is de gegevensafweging niet waard. Dat maakt het echter niet slecht. Gmail en Google Now en Google Foto's zijn services waar ik enorm veel voordeel uit haal. Maar op dezelfde manier dwingt niemand iemand om een van hen te gebruiken. Hetzelfde geldt voor een willekeurig aantal functies op een Android-telefoon. We kunnen - en doen - u vertellen hoe u een willekeurig aantal van hen kunt besturen. (Exposities A, B, C, D en E, om te beginnen.) Je kunt het allemaal afsluiten, maar ja, je mist een aantal geweldige functies. Dat hoort bij het nemen van volwassen beslissingen, mensen.
Omdat, zoals elk bedrijf en GI Joe-fan heeft erkend, kennis (en weten) macht is. (En de helft van de strijd.) Iemand heeft besloten dat er een oorlog tegen diensten zal zijn. Daar zullen we vandaag ongetwijfeld meer over horen. Een deel ervan is misschien zelfs waar. Bewapen jezelf met informatie - en nog belangrijker, het vermogen om meer te leren. Negeer de retoriek.
En beslis dan zelf.
We kunnen via onze links een commissie verdienen voor aankopen. Kom meer te weten.
