In zijn driejarig bedrijfsstrategieplan heeft Sony benadrukt dat het streeft naar een bedrijfswinst van 500 miljard yen ($ 4, 2 miljard) door zich te concentreren op winstgevende divisies binnen het bedrijf, zoals de beeldsensor, gaming- en entertainmentbedrijven. Hoewel de mobiele divisie de afgelopen kwartalen een ommekeer heeft doorgemaakt, is een verkoop misschien niet uitgesloten, omdat Sony haar aanbod wil consolideren en zich wil richten op nichesegmenten.
Sony heeft verklaard dat het zal blijven investeren in de groeisegmenten omdat het ernaar streeft om een rendement van 10 procent op het eigen vermogen te behalen tegen het jaar eindigend op 31 maart 2018. In de toekomst zal de nadruk liggen op winstgevendheid en niet op volume, met individuele divisie hoofden krijgen meer autonomie in de besluitvorming. Volgens CEO Kazuo Hirai:
Als onze initiële bedrijfsstrategie op middellange termijn over hervormingen zou gaan, zal de tweede strategie op middellange termijn vanaf het volgende boekjaar gaan over het genereren van winst en investeren voor groei.
Hirai zei ook dat een verkoop van de mobiele telefoon of de tv-divisie nog niet is uitgesloten en zei: "Ik denk dat we die mogelijkheden in gedachten moeten houden." Beide divisies werden geplaatst in de sectie "volatiliteitsbeheer", waarbij Sony zei dat het zich zal richten op het minimaliseren van risico's en het concentreren op winst door zorgvuldig de selectiemarkten en productgebieden te selecteren.
Voor mobiel duidt dit op een vermindering van het aantal aangeboden Xperia-modellen, zoals vorig jaar door het nieuwe hoofd van mobiele Hiroki Totoki werd vermeld. Sony heeft ook gezegd dat het zal zoeken naar "potentiële allianties met andere bedrijven" in deze divisies.
De tv- en mobiele communicatie-activiteiten zijn actief in markten die worden gekenmerkt door hoge volatiliteit en uitdagende concurrentielandschappen. Gezien deze zakelijke omgeving zal Sony de hoogste prioriteit geven aan het beperken van risico's en het veiligstellen van winsten in de werking van deze bedrijven. Aangezien beide markten intense kostenconcurrentie en commoditisering ervaren, zal Sony ernaar streven om de toegevoegde waarde van zijn producten verder te vergroten door gebruik te maken van zijn eigen technologieën en componentapparatuur.
Door de territoria en productgebieden waarop het zich richt zorgvuldig te selecteren, probeert Sony zijn kapitaalinvesteringen te beperken en een bedrijfsstructuur op te zetten waarmee stabiele winst kan worden behaald. Het bedrijf zal ook potentiële allianties met andere bedrijven op deze gebieden blijven onderzoeken als reactie op veranderingen in het zakelijke landschap.
Bron: Sony
